UseCaseConf 2025

UseCaseConf

UseCaseConf: condividiamo esperienze di trasformazione IT, analizzando principi, percorsi e pratiche, senza focus su tecnologie specifiche

Ordine degli Ingegneri di Verona e Provincia

Use Case Conf si propone di condividere le esperienze di trasformazione nel modo in cui le organizzazioni complesse sviluppano e gestiscono il loro IT. Senza focalizzarsi su tecnologie specifiche, puntiamo a capire i principi, i percorsi e le pratiche che sono state adottate, evidenziando ciò che ha avuto successo e ciò che non lo ha avuto.Esistono già conferenze e risorse che descrivono nel dettaglio il funzionamento di una specifica tecnologia, framework o software. L'intento di UseCaseConf è invece quello condividere esperienze di trasformazione e adozione tecnologica. L'accesso alla conferenza è gratuito con registrazione obbligatoria.

Programma

Registrazione

Introduzione

Parleremo di come uno use case (il Mainframe modernization) si è evoluto nel corso degli anni con diverse architetture e tecnologie che ho implementato in progetti reali con i propri pro e contro.

Mainframe Modernization: the evolution in the last 15 years

Many developers want to foster collaboration, knowledge sharing, and developer productivity—especially when those developers are their own colleagues. But do their companies really care? Despite the endless DevOps and developer productivity slidedecks, not everyone has a strategy beyond "let's form another task force" or "let's have another weekly meeting" from management. Can a single engineer actually introduce InnerSource and change how work gets done in a big enterprise? Maybe! Can they burnout in the process? Well, let's talk... We'll discuss introducing an open collaboration culture, also known as InnerSource, inside rigid corporate structures that are not willing to change. The ongoing AI hype can be a great leverage—an excuse to form internal guilds, secure funding, and get executive attention for collaboration and productivity initiatives. How to get started without a budget or official blessing from higher ups? How to find allies and not burn too many bridges? And how to show

Guerilla InnerSource in enterprises, during the AI hype

Coffee break a cura di UseCaseConf

Nelle organizzazioni moderne, la capacità di apprendere rapidamente e continuamente non è più soltanto un'opportunità, ma una necessità strategica. In questa sessione presenterò il caso concreto di Intré, azienda di sviluppo software nata nel 1999 con una lunga esperienza nelle metodologie agili e nel continuous learning. Esplorerò come la filosofia dell'apprendimento esperienziale, della formazione collettiva e della leadership distribuita abbia permesso a Intré di migliorare la qualità del proprio lavoro, aumentare la soddisfazione dei clienti e attrarre e trattenere talenti. Questo caso studio offrirà spunti concreti e ispirazione pratica alle organizzazioni che desiderano trasformare l'apprendimento in un reale vantaggio competitivo, migliorando continuamente le proprie capacità interne e la propria proposta di valore sul mercato.

Trasformare l'azienda in una Learning Organization: l'apprendimento diventa un

Spesso ci si concentra troppo sulle sole problematiche tecniche di una soluzione, senza pensare a come questa si integri all'interno di una azienda. In Acer abbiamo sviluppato internamente un assistente GenAI in modo completamente autonomo e siamo riusciti ad ingegnerizzarlo in modo tale da tenere bassi costi e complessità, avendo allo stesso tempo una grande adozione da parte del business. In questa sessione vi racconto come abbiamo fatto a massimizzare l'adozione di questo nuovo tool e nuove tecnologie all'interno di un ecosistema enterprise, quali tecniche, quali accorgimenti e come convincere e coinvolgere gli utenti ✨

Sviluppo e adozione di GenAI all'interno dell'azienda, l'esperienza di Acer

Utilizzo di un LLM a supporto della fase di Basic Engineering per lo sviluppo di compressori industriali altamente ingegnerizzati. Le sfide affrontate hanno permesso di implementare un custom proprietary tool per la gestione di un flusso di lavoro per un'azienda metalmeccanica produttrice di macchinari e di integrare un LLM operate nel contesto aziendale e in quello dei singoli progetti specifici.

Empower our engineering with AI

Pranzo libero

Back in 2018, after one too many 3 am on-call shifts trying to debug someone else's code, I reached for feature flags. At the time, they were nothing more than simple booleans in config files, but even that gave us a safety net we didn't have before. Since then, feature flags have evolved from basic on/off toggles to FeatureOps: a way to control releases in real time, protect user experience, and tie every code change to business outcomes. This talk explores use cases of instant rollbacks that prevented outages, gradual rollouts that reduced risk, and full-stack experimentation that enabled faster learning loops and cost savings on infrastructure spend. We'll also cover the tradeoffs, such as added code complexity and practical ways to keep technical debt under control.

FeatureOps: From 3 am firefighting to impact-driven releases

Attenzione, questo non è uno use case! Sul mercato del valore servitizzato e immateriale basato sui dati e sugli algoritmi, l'azienda deve trasformarsi profondamente ma senza rompersi, altrimenti va a sbattere e chiude. Questo è piuttosto un meta-usecase, fatto per avere migliaia di use case. Vi descrivo dove, come e quando siamo intervenuti, con una visione di trasformazione digitale complessa e spesso ancora indefinita, che parte da nuovi servizi digitali, ma senza escludere i prodotti già sul mercato e arrivando fino alla cultura e all'organizzazione .

Trasformare in software company un'azienda leader nella misura meccanica di pr

Quando sono arrivato, nessuno sapeva nemmeno quanto costasse davvero l'infrastruttura. E tutti si fidavano ciecamente dei fornitori. Sono arrivato io e in tre anni di lavoro ho abbattuto 700k€ di costi ricorrenti, creato una cultura IT sana e creato due leader tecnologici. Come ho fatto? In mille modi diversi, facendo un grande lavoro di evangelizzazione e di miglioramento tecnologico. Te li racconto tutti in questo talk. È la storia vera di come si può ricostruire un reparto IT, partendo dal caos – e portando cultura, controllo e autonomia.

Come costruire una cultura IT partendo dal disordine totale

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