Lean Manufacturing  e Change Management

ITA- Advance School èsocietà Leader nellaformazione managerialenelle areeOperations,Supply Chain,PurchasingeProject Management.E' oggi tra iTOP 3 Premier ELITE Partner in EuropadiASCM/APICS,theAssociation for Supply Chain Management.La scuola è ancheaffiliata di:DDI- Demand Driven InstituteISM®- the Institute for Supply ManagementIIBLC®- International Independent Board for Lean Certification, per la quale amministra gli esami in Italia per lecertificazioni LeanIBF, Institute for Business Forecasting & Planning, con il quale  promuove la certificazione CPF, Certified Professional Forecaster, nell'area Demand Planning, Forecasting e S&OP.Advance School fornisce anche consulenza nelle aree E2E Supply Chain, Lean Six Sigma, Procurement e Demand Driven MRP attraverso la DivisioneAdvance Supply Chain Solutions.ENG- Advance School is aleading company in managerial training in the areas of Operations, Supply Chain, Purchasing, and Project Management. It is currently among theTOP 3 Premier ELITE Partners in Europe of ASCM/APICS, the Association for Supply Chain Management.The school is also affiliated with:DDI- Demand Driven InstituteISM® -Institute for Supply ManagementIIBLC®- International Independent Board for Lean Certification, administering Lean certification exams in ItalyIBF- Institute for Business Forecasting & Planning, promoting CPF certification in Demand Planning, Forecasting, and S&OP.Advance School also offers consultancy in E2E Supply Chain, Lean Six Sigma, Procurement, and Demand Driven MRP through itsAdvance Supply Chain SolutionsDivision.

Advance Operations Management School

Può succedere che l’implementazione della Lean all’interno di un contesto aziendale, non porti i benefici previsti: questo diventa un motivo di frustrazione, e, spesso, un forte argomento che porta a considerare la Lean Manufacturing come una “moda del manager del momento”.L’origine di questa problematica và ricercata nella mancanza, da parte dell’azienda, di una effettiva capacità di gestione del cambiamento oppure nell’intrinseca difficoltà di coinvolgere il personale organizzativo.Una domanda che spesso ci sentiamo rivolgere come forti promotori dell'implementazione della Lean, è come mai, alcune volte la Lean non abbia raggiunto i risultati sperati nei tempi pianificati o, peggio, si sia fermata. Come può un manager giustificare al direttivo l’implementazione della Lean Manufacturing e l'utilizzo delle (sempre) scarse risorse aziendali necessarie alla sua implementazione, avendo al contempo la certezza di raggiungere i risultati previsti?Negli anni, molti studi hanno iniziato ad affrontare la "Lean Implementation" dal punto di vista della Cultura aziendale e come questa possa contribuire a decretarne il successo.In questo intervento, Giovanni Tracanella, attuale Operations Vice President e Global Operations Director di VIBRAM, un importante Gruppo Internazionale, contestualizza l'argomento attraverso alcune delle sue esperienze passate e ci mostra come la comprensione della Cultura aziendale sia probabilmente la chiave di volta per evitare gli errori, prevedere i possibili impedimenti e portare a termine un’implementazione Lean efficace in tempi strategici.Il Webinar è gratuito.La durata è di 1.5h.

IL DOCENTEGiovanni Tracanella. Ingegnere ed MBA presso l’ENI Corporate University. Ha ricoperto diverse posizioni come Direttore di Stabilimento, Operations Director e Amministratore Delegato in aziende italiane e internazionali.Attualmente ricopre il ruolo di Global Industrial Director e USA Operations Vice President per la Vibram Corp. E’ certificato APICS CPIM, CSCP,CLTD e SCOR-P, IIBLC Lean Champion, Six Sigma Champion e Professional Scrum Master PSMI.

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