Corso Theory U

IL PRIMO VERO THEORY U PRIMER IN ITALIA

Inizio di un per-corso per l'Innovazione ed il Cambiamento Profondi

Il primo e unico corso in Italia direttamente gestito da Sol Italy e da facilitatori che hanno frequentato il Presencing Foundation Program direttamente con Otto Scharmer, e hanno portato avanti in Italia esperienze e casi di successo in azienda.

Sviluppata da Otto Scharmer dopo anni di ricerca al MIT di Boston, la Theory U è una tecnologia sociale per l’innovazione ed il cambiamento profondo, applicabile sia a livello psicologico personale che in ambito organizzativo.

PERCHÉ

Per diffondere la Theory U in modo serio e professionale ad un pubblico il più vasto possibile – per lanciare assieme un percorso di vera innovazione personale, organizzativa, politica e sociale – per creare un Gruppo di partenza di promotori del cambiamento, consapevoli, attrezzati, motivati e connessi.

Perché la Teoria U è anche un formidabile strumento di sviluppo della Leadership come teorizzata da Peter Senge nella “Fifth Discipline”. É un compendio dei processi Facilitativi, e si integra mirabilmente con la metodologia del Design Thinking, specialmente nella declinazione di Human Centered Design, al cuore della pratica di Innovazione di IDEO e dei suoi fondatori, i fratelli Kelley.

COME

Attraverso un percorso esperienziale assolutamente innovativo, in cui le presentazioni teoriche vengono affiancate da una grande varietà di esercizi, giochi e attività di gruppo – parleremo, rifletteremo, disegneremo e costruiremo cose con le mani – saremo un Gruppo, e proveremo e sperimenteremo ogni cosa, assieme…Per questo il numero dei partecipanti è limitato a 25 persone.

PROGRAMMA:

Il corso avrà un carattere fondamentalmente esperienziale, i principi verranno illustrati con Case Stories e le metodologie proposte scaturiranno da momenti condivisi di “laboratori” (lavoro di gruppo) costruiti attorno ad un caso di studio, un reale progetto di innovazione, che attraverserà tutto il percorso.

GIORNO 1

10:00 Apertura registrazione partecipanti

18:30 Chiusura dei lavori

Le pause e il pranzo verranno definite per ottimizzare il lavoro da svolgere.

Per la serata verrà organizzata un’attività di gruppo a partecipazione volontaria.

• Benvenuto e presentazione dei partecipanti e dei trainer
• Introduzione ai temi del Corso – Per una nuova visione della Leadership e dell’Innovazione
• La Theory U come “frame” per:
• lo sviluppo della leadership– l’integrazione con le 5 Discipline
• un percorso di innovazione profonda – il parallelo col processo di Design Thinking
• Il problema del downloading e come superarlo:
• I Modelli Mentali e le 7 Disfunzioni dell’Apprendimento
• La Learning Organization e il Team Learning
• La prima fase la discesa lungo la U –EMPATIZZARE– Ascolto e Osservazione
• Strumenti: Stakeholder Interviews, Sensing Journeys, Value Proposition Canvas
• PRESENTAZIONE DEL “CASO” SU CUI LAVORARE DURANTE IL PERCORSO
• LABORATORIO 1: dal caso di studio agli elementi costitutivi del Valore
• La seconda fase: verso il fondo della U – DEFINIRE– Riflettere e Cristallizzare
• l’importanza del “presencing”, lo “slancio” per le fasi successive
• Strumento: il ToP (Technology of Participation)
• LABORATORIO 2: le condizioni per un’innovazione realistica e accessibile – dagli elementi del Valore alle caratteristiche di un “concept” che abbia senso.
• Il lavoro con un Team – Ascolto puro e feedback metaforico
• Strumento: la Case Clinice il Coaching Circle

GIORNO 2

08:30 Inizio dei lavori

17:00 Chiusura dei lavori

Le pause e il pranzo verranno definite per ottimizzare il lavoro da svolgere.

• Dove eravamo rimasti? Da dove ripartiamo – riprendiamo il caso di studio
• LABORATORIO 3: Come vedi le cose – Far convivere e accettare i diversi punti di vista
• La terza fase: verso la risalita lungo la U – IDEARE– il team e la co-creazione
• Il pensiero divergente e le associazioni – stimolare e gestire la fase creativa
• Strumento: il Brainstorming
• LABORATORIO 4: da un “concept” (requisiti) all’ideazione – creare la soluzione
• La quarta fase: risaliamo lungo la U –PROTOTIPARE– Ottenere feedback
• La necessità di “mostrare” qualcosa, di provare e far provare – sporcarsi le mani
• Strumenti: Storyboarding, 3D Modeling
• LABORATORIO 5: Costruire/Disegnare Prototipi della soluzione che abbiamo sviluppato
• La fase finale: salire lungo la U – s – una nuova partenza, una nuova U
• Rientrare in una posizione di osservazione – far interagire gli stakeholder col Prototipo
• Il coraggio di accettare il rifiuto, di non affezionarsi alle proprie idee
• Da dove ripartiamo? Quale può essere la prossima mossa?
• Cosa vi portate a casa? Cosa pensate di poter applicare da domani? A che cosa? Come? Con chi?

Vi accompagneremo in questo percorso:

Gian Carlo Manzoni, Marco Ossani e Rino Panetti sono stati allievi di Otto Scharmer nel Presencing Foundation Program, e sono fra i Soci Fondatori e nel Board di SoL Italy. Come Formatori, Facilitatori e Consulenti Direzionali collaborano con importanti Organizzazioni sullo sviluppo di strategie di innovazione.

Hanno partecipato alla traduzione Italiana dei libri “Presence” e “Leading from the emerging future” di Otto Scharmer, per Franco Angeli Editore. Applicano sistematicamente i principi della Theory U e della Fifth Discipline alla Facilitazione dei processi di cambiamento, anche nell’ambito del Master di Facilitazione “Facilitare nelle Organizzazioni”.

DOVE

A Milano, in sede da definirsi in base al numero dei partecipanti

Il corso è accreditato Assocounseling (codice riconoscimento: CERT-0039-2011) e da diritto a 16 crediti formativi.