Business Relationship Management in Italia; sfide, esperienze, successi.

BRM Institute Italy and Italian Swiss Chapter

Evento inaugurale del Chapter in lingua Italiana del Business Relationship Management Institute ... Il BRM Institute da oggi parla Italiano.

Troppi investimenti in progetti che non introducono alcun cambiamento e non generano valore? Cultura organizzativa non collaborativa? Scarsa creatività? Presenza di silos? Non siete da soli. Ascoltate le esperienze dei BRM del Chapter, le sfide che hanno affrontato, i loro successi e insuccessi.<h3>Interventi</h3>Benvenuto del PresidenteBenvenuto da parte del Presidente del BRM Institute Italy and Italian Swiss Chapter, Stefano Tatoni.Introduzione da parte del BRM Institute Intervento introduttivo da parte dei rappresentanti del BRM InstituteLe certificazioni del BRM InstituteIntervento di Chiara Mainolfi, Business Development Manager di APMG per la presentazione dei percorsi di certificazione BRM Institute Il ruolo del BRMAnche se non formalizzato, il ruolo del BRM è presente in molte Organizzazioni. Demand Manager, Relationship Manager., un ruolo chiave per “allineare” IT e Business!Relatore: Nicola Petruzzi - ACI InformaticaIl costo di un BRM non è giustificato dal beneficio. Business e Provider possono dialogare con successo senza mediazioni. Storie ordinarie dal fronte e altri racconti fantascientificiVoci di corridoio sussurrano che il BRM sia un costo non giustificato. E pouf... è sparito dall’organigramma.Si narra che:<ul><li>IT sappia come trasferire il valore dei propri servizi all’esterno e come interpretare le esigenze di business ...</li></ul><ul><li>Il Business sappia dialogare con IT per raccontare i propri need ...</li></ul>Relatore: Giuseppina Scamardella, Program &amp; Project Manager Optima Italia S.r.l.Strumenti di comunicazione del valore della funzione IT: Portfolio e Service CatalogGli strumenti ed i processi fondamentali per istituire un processo di comunicazione verso il business che possa trasformare la percezione dell’IT da costo necessario a partner di evoluzione strategica.Esperienza Danieli: cosa abbiamo fatto, cosa abbiamo imparato e come evolveremo.Relatori: Paola Angelilli e Auri Mason - Danieli &amp; C. Officine Meccaniche S.p.A.

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