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LOGHYA Leadership del Cambiamento

Loghya è una società di consulenza strutturata e organizzata come learning hub, ovvero come luogo di convergenza, centro di incontro, studio e ricerca. Dedicato ai Leader che portano avanti le sfide dell'innovazione e del cambiamento, Loghya li affianca nella crezione del valore in un contesto di alleanza e condivisione.

Il team Loghya è formato da specialisti esperti nell'affiancare leader, team e organizzazioni che vogliono guidare il cambiamento appoggiandosi ai principi, al quadro concettuale, al mindset e agli strumenti del Metodo Loghya® di Padronanza Personale Relazione Generativa

I trainer/coach Loghya utilizzano per primi la disciplina proposta, come metodo di crescita personale e stile di vita professionale.

Loghya è stata fondata da Cesare Caterisano, laurea in Filosofia, consulente, trainer ed executive coach.

Da quindici anni è impegnato nella diffusione del coaching, della Padronanza Personale e dei metodi relazionali, attraverso l’insegnamento delle metodologie e degli approcci di queste discipline a numerosi manager, coach e consulenti all’interno di alcuni prestigiosi progetti di formazione al coaching e alla leadership.

In precedenza ha maturato esperienze come project manager, in aziende legate alla net economy. Ha poi ricoperto ruoli di training manager nell’area dello sviluppo delle competenze personali. Come coach e come team coach ha affiancato manager di diversi livelli in aziende come Abb, Allianz, Armani, Ericsson, Fastweb, Fiera Milano, Jones Lang Lassalle, La Rinascente, Loro Piana, Novartis, Nestlé, Nike, Philips, Roche, Sanofi Aventis, Siemens, Skf, Unicredit per rafforzarne lo sviluppo di capacità relazionali e manageriali.

Ha sviluppato il programma  biennale Professional Coaching Program e La Leadership del Cambiamento per l'Università Cà Foscari di Venezia ed è professore a contratto presso l’Università di Brescia sul tema dell’etica professionale.

Si occupa da alcuni anni, attraverso ricerche e la conduzione di alcuni progetti di cambiamento organizzativo, della traduzione nel contesto italiano di esperienze maturate all'estero nell’ ambito della formazione alla leadership del cambiamento e all’apprendimento organizzativo. Ha formalizzato, dopo averne definitivamente consolidato il modello sul campo, la disciplina della Padronanza Personale Relazione Generativa (PPRG).

Pierfrancesco Vacca, HR Director Nike Italy, collabora con Loghya sulle tematiche della Presenza Mentale applicata alla gestione delle sfide profession.ali.

 

"Entrato per caso nelle Risorse Umane invece che nella carriera diplomatica come preventivato, ho iniziato col più duro dei tirocini: oltre sette anni in una grande impresa di costruzioni di Parma. Lì ho imparato, a contrario, tutte le qualità di un ottimo HR Manager.

Il passaggio in Nike mi ha aperto prospettive di vita e professionali enormi, portandomi a conoscere dal di dentro tutti gli aspetti gestionali e  strategici sia a livello nazionale che europeo, con quattro anni di lavoro in Olanda.
Rientrato in Italia ho vissuto in prima persona quattro importanti riorganizzazioni, seguendo un ampio spettro di attività , dal sindacale allo sviluppo  di teams e creazione di contenuti culturali.

Negli anni ho compreso che tenere il passo con i cambiamenti organizzativi non può essere fatto solo con approfondimenti tecnici, ma che bisogna rinnovarsi profondamente, alla radice delle proprie convinzioni e schemi mentali per trovare quello spazio autonomo di cui beneficia in primis la persona e conseguentemente l’azienda. Da lì mi sono impegnato in varie forme a portare questo aspetto anche in azienda.”

 

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