145,36 € – 195,20 €

Workshop LEGO® SERIOUS PLAY®

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A.D. Global Solution

Via Giovanni Durando, 38

20158 Milano

Italy

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Descrizione

Il metodo LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) nasce a fine anni novanta in Danimarca presso la LEGO™ come metodo aziendale per facilitare e agevolare i processi decisionali e di problem solving per un business più efficace. Il metodo consente di esplorare, in modo rapido, scenari e soluzioni, principi guida e strategie per migliorare le performance aziendali, individuali e di team.

Destinatari

  • Responsabili HR o Formazione
  • Responsabili processi di Change Management
  • Ruoli manageriali con gestione risorse
  • Responsabili di funzione e/o Project Manager

Cosa imparerai

  • Valorizzare il potenziale attraverso un approccio manuale
  • Trasformare l’apprendimento in un’esperienza coinvolgente
  • Relazionarti e confrontarti con gli altri in maniera cooperativa
  • Conoscere e comprendere le finalità e gli elementi del Business Model Canvas

Obiettivi

  • Fare esperienza diretta di una metodologia innovativa
  • Incrementare il livello di ingaggio e di coinvolgimento delle persone
  • Conoscere in modo innovativo il processo di definizione del modello di business
  • Il metodo LSP per lo sviluppo del Business Model Canvas consente di:

- ridurre lo spreco di tempo e di parole nello sviluppo del Modello di Business

- porre basi innovative in vista di un reale e concreto cambiamento organizzativo

Metodologia

Il LEGO® SERIOUSPLAY® (LSP) si basa su dinamiche creativo esperienziali e su tecniche di facilitazione estremamente innovative e coinvolgenti; l’esperienza, oltre a orientare verso il miglioramento delle performance decisionali del team, favorisce relazioni positive e collaborative in funzione del raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Programma

09.30-10.00: breve introduzione, il metodo, la sua storia e le regole

10.00-11.30: le attività di skills building

11.30-13.00: applicare il metodo, dal modello individuale a quello collettivo

14.00-15.00: introduzione al Business Model Canvas, applicazioni e contenuti

15.00-16.30: LSP per il Modello di Business: da value proposition a scenario di business

16.30-17.30: feedback e valutazione conclusive

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