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Startup Growth Program - Metodi di Gestione Aziendale

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Due appuntamenti per trattare in maniera interattiva di metodi di gestione aziendale con il prof. Diego Polo-Friz, ex Partner McKinsey e Presidente di Tucano Urbano.

Tutti quanti durante il proprio percorso professionale ci saremo trovati a dover affrontare situazioni relazionali in azienda che hanno un impatto sullo sviluppo del business e di conseguenza sulla propria carriera.

Le startup non sono esenti da queste logiche e nel proprio percorso di strutturazione, da entità temporanea a struttura più consolidata, devono affrontare, oltre alle sfide tecniche e di mercato, questioni di natura gestionale. Queste questioni, se mal presidiate, possono limitare in modo significativo la possibilità di ottenere i risultati attesi. In questi due moduli di Giugno, quindi, ci prefiggiamo l’obiettivo di fornire e/o integrare alcune delle basi per la comprensione dei meccanismi di funzionamento di un’impresa, in particolare dal punto di vista di chi la gestisce.

MODALITÀ

La modalità formativa consiste in un sapiente mix di esposizione frontale e simulazioni interattive in aula: da un lato vengono esposti i concetti chiave, dall’altro alcune modalità di comportamento saranno testate con una serie di role-play, per l’esercizio pratico dei temi esposti durante le lezioni.


STRUTTURA DEL PERCORSO

Prima Giornata: Venerdì 22 giugno 2018

9:00 | Registrazioni e welcome coffee

9:30 - 11:15 Workshop "L’infrastruttura di base di un’attività di successo"

  1. Gli obiettivi dell’azienda (reddito, valore, …) e la loro chiarezza

  2. Le condizioni da rispettare perché reddito e valore siano sani

  3. L’importanza, per chi gestisce, di essere interessati al proprio ruolo

  4. Il metodo generale di gestione: la misurazione, la misurazione (due volte), l’assegnazione di obiettivi, il confronto con i colleghi su come intendono raggiungerli, il controllo della performance e dell’avanzamento dei lavori (incluso il costante sforzo per dare ai colleghi buone ragioni per essere motivati)

11:30-13:00 Role play “La responsabilizzazione dei colleghi”

Oggetto: Assegnazione di un obiettivo di fatturato.

Gruppi di 4-5 persone: due simulano il ruolo di capo/a e di responsabile vendite, gli altri osservano
Processo: 10 minuti di simulazione, 10 di commento. A valle nuova simulazione con attori diversi (a rotazione).


Seconda Giornata: Venerdì 29 giugno 2018

9:00 | Registrazioni e welcome coffee

9:30 - 13:00 | Workshop "Le modalità di relazione con i colleghi (e non solo)"

  1. Il rapporto fiduciario (tra colleghi, con i clienti, con gli investitori, …) e le relative tecniche di empatia e assertività

  2. I vari tipi di personalità e le implicazioni nella gestione delle persone

  3. L’affetto professionale

  4. Il rispetto

11:30-13:00 | Role play “Il feedback ai colleghi”

Oggetto: Comunicazione di un feedback (negativo) ad un collega/collaboratore

Gruppi di 4-5 persone: due simulano il ruolo di capo/a e di collaboratore, gli altri osservano
Processo: 10 minuti di simulazione, 10 di commento. A valle nuova simulazione con attori diversi (a rotazione).


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