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Self Mangement Presentazione Libro

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COME SI IMPOSTA NELLA PRATICA DI TUTTI I GIORNI LA TRANSIZIONE VERSO IL LAVORO AUTO-ORGANIZZATO?

Il mondo delle organizzazioni si sta trasformando. Sono ormai numerosi i casi di aziende che hanno intrapreso la strada della leadership distribuita, ovvero della cosiddetta trasformazione TEAL.

Dopo il successo del bestseller internazionale Reinventare le organizzazioni di Fredric Laloux, che ha inquadrato complessivamente questa rivoluzionaria trasformazione attraverso l’analisi di modelli emergenti e che ha introdotto il paradigma Teal, Self Management_come funziona veramente, rappresenta una guida pratica che illustra passo dopo passo come introdurre l’auto-organizzazione e la leadership distribuita nelle organizzazioni.

Il libro, edito da Guerini Next, con una prefazione di Antonio Di Stefano e traduzione a cura di Peoplerise è stato scritto da Astrid Vermeer e Ben Wenting.

Gli autori, che saranno con noi per questa prima presentazione dell’edizione italiana, sono olandesi, consulenti internazionali sul tema del self management e forniscono per ciascun argomento la visione generale, i dettagli del processo, i potenziali intoppi e approfondiscono le domande che possono sorgere durante le fasi cruciali della trasformazione.

“Le intuizioni di Astrid e Ben sono tanto semplici e pratiche quanto profonde. Un libro scritto da professionisti per professionisti” ha affermato Fredric Laloux.

Attraverso 10 capitoli, gli autori spiegano perché, come e quali sono gli effetti della transizione dalla gerarchia al self-management. Descrivono come avviare il cambiamento culturale, eliminando le regole non più necessarie. Esplorano il nuovo ruolo assunto dai manager e la necessità che questi sviluppino fiducia nelle capacità dei team di gestirsi autonomamente, abbandonando il bisogno di controllo. Elencano tutte le diverse implicazioni per i membri del team. Introducono la figura del coach, illustrando i compiti e le competenze che dovrebbe avere. Identificano i possibili processi per garantire la qualità, sostituendo al concetto dei ruoli quello della suddivisione dei compiti. Trattano della gestione dei conflitti, delle emozioni e degli scontri di personalità e di come organizzare meeting orientati alla soluzione dei problemi. Considerano ed espongono tutte le skills necessarie per svolgere il lavoro efficacemente in un contesto di vero self management.

L’approccio TEAL è una nuova forma di organizzazione che sta prendendo piede in tutto il mondo, dimostrando che è realmente possibile creare luoghi di lavoro che abbiano un’anima, rapporti più autentici, un senso di comunità più radicato e uno scopo significativo da perseguire.


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