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Risolvere i problemi rapidamente con il lean problem solving

lug

22

Risolvere i problemi rapidamente con il lean problem solving

di Lenovys

Azioni e Pannello dettagli

Fine vendite

Data e ora

mer 22 luglio 2020

16:00 – 18:00 CEST

Località

Evento online

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La commissione di Eventbrite non è rimborsabile.

Imparare a risolvere efficacemente il 90% dei problemi in azienda

Informazioni sull'evento

Spesso in azienda i problemi si ripresentano diverse volte prima di essere risolti definitivamente. E ancora più spesso sono in pochi in azienda ad avere le capacità per affrontare e risolvere in autonomia i problemi. Questo è un errore strategico che costa molto caro alle aziende in termini di potenza del miglioramento continuo. È noto in tutto il mondo che la vera arma segreta di Toyota, così come delle altre aziende leader nell’applicazione del Lean Thinking, consista nelle profonde competenze di Problem Solving diffuse a tutti i livelli gerarchici.

Quando l’azienda è costituita da un vero e proprio esercito di problem solvers, la sua reattività alle difficoltà aumenta incredibilmente, così come le prestazioni operative in termini di qualità, efficienza e produttività. Lo scopo di questo corso specialistico è quello di fornire gli elementi tecnici e sociali per affrontare e risolvere la maggior parte dei problemi che si possono presentare in azienda. Fruibile da chiunque in azienda rappresenta uno degli investimenti dal ritorno più rapido possibile in merito a progetti e iniziative di miglioramento che ne derivano subito dopo. Utile anche per omogeneizzare cultura e metodi trasversalmente all’intera organizzazione.

Obiettivi

  • Imparare a risolvere efficacemente il 90% dei problemi in azienda
  • Insegnare agli altri la metodologia del Problem Solving
  • Affrontare e risolvere gli aspetti più soft del ProblemSolving

Contenuti

L’approccio Lean al Problem Solving

  • Cultura ed elementi sociali del Problem Solving
  • Introduzione al PDCA come elemento chiave della cultura Toyota
  • I passi del Problem Solving
  • Creazione e motivazione del team

A3 Thinking e ProblemSolving

  • Il modello 9-box di A3 ProblemSolving

Impostazione di un problema

  • Definizione corretta di un problema
  • Pareto e stratificazione
  • Definizione corretta di target e obiettivi

Gestione di un problema

  •  Analisi delle cause: Metodo di Ishikawa, Analisi dei 5 Perché, Metodo del Reverse Brainstorming, Correlazioni e cenni di statistica
  • Pianificazione e gestione delle azioni: Matrice facilità – impatto
  • Come definire correttamente piani d’azioni e responsabilità
  • Follow up e monitoraggio dei risultati

Affinamento, consolidamento ed espansione delle soluzioni

  • Il ruolo di OPL e SOP nella standardizzazione e nel consolidamento delle soluzioni
  • L’importanza del training post problemsolving
  • Yokoten
  • Hansei

Tag

  • Eventi online
  • Online Corsi
  • Online Affari Corsi
Evento terminato

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