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Project Management - Come gestire efficacemente i progetti di lavoro

Change Project

Giovedì 18 luglio 2019 alle 09:30 - Venerdì 19 luglio 2019 alle 17:30 (CEST)

Project Management - Come gestire efficacemente i...

Informazioni biglietto

Tipologia biglietto Fine vendite Prezzo Commissione IVA Quantità
Biglietto "Early Bird" 18 giu 2019 300,00 € 17,49 € 69,85 €

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Dettagli evento

OPPORTUNITÀ

Clienti sempre più esigenti; una concorrenza ogni giorno più agguerrita e senza i tradizionali confini nazionali; una innovazione tecnologica domani già obsoleta. Per questi motivi e per altri ancora diviene oggi esigenza imprescindibile acquisire modelli organizzativi altamente flessibili e dinamici garantendo nel contempo massima efficacia ed efficienza. In questo quadro le tecniche di Project Management, nella loro facile applicazione e negli immediati risultati in grado di determinare, assumono valore inestimabile. Le esperienze di imprese che hanno introdotto tecniche di Project Management dall'area di Marketing all'area Finanza, dall'area Amministrazione alla Produzione ed a tutte le altre funzioni aziendali portando a compimento progetti innovativi di ogni ampiezza e difficoltà, sono oggi testimonianza della centralità assunta dalle metodologie in oggetto. Il programma del corso è disegnato in modo tale da rendere immediatamente operative le tecniche acquisite, attraverso un taglio estremamente pratico e plasmato sulle reali esigenze del partecipante. E' possibile sviluppare durante il corso concreti progetti aziendali.

OBIETTIVI

  • Acquisire la capacità di definire con esattezza sin dalla fase iniziale gli obiettivi di progetto.
  • Apprendere una precisa metodologia di attribuzione di compiti e ruoli all'interno del team di progetto.
  • Sviluppare l'abilità di analisi della miglior sequenza di operazioni atte a raggiungere gli scopi di progetto.
  • Acquisire metodi "scientifici" di controllo dei risultati di progetto in fase di avanzamento.
  • Apprendere strumenti di analisi dei costi di progetto.

PROGRAMMA

IMPOSTAZIONE (O DEFINIZIONE) DI PROGETTO:

  • Definizione degli obiettivi
  • Definizione dell'ambito (o scopo)
  • L'analisi del contesto
  • La struttura organizzativa
  • L'analisi dei rischi
  • Lo studio di fattibitià
  • Lo studio di fattibilità
  • La valutazione costi/benefici
  • La decomposizione funzionale (Work Breakdown Structure WBS)
  • Il Piano di Comunicazione
  • Il Documento d'Intesa o Project Charter

IL TEAM DI PROGETTO:

  • Il team
  • La formazione del team di successo
  • Le caratteristiche del team di successo
  • Le problematiche del team

LA PIANIFICAZIONE

  • Le attività
  • Le durate
  • Il diagramma di Gantt
  • Le relazioni di dipendenza
  • Le "milestones"
  • La schedulazione in avanti o all'indietro
  • Il cammino critico e gli slittamenti
  • Il Gantt di un progetto - Esercitazioni
  • Le risorse

IL CONTROLLO:

  • Frequenza di revisione
  • Modalità di revisione
  • Parametri di progetto
  • L'avanzamento temporale
  • L'avanzamento del lavoro
  • Gli indici d'avanzamento
  • Il controllo dei costi e gli indici di budget
  • Il controllo del team
  • La chiusura del progetto

LA GESTIONE DEI RISCHI

I FATTORI CRITICI DI SUCCESSO

IL PIANO DI SVILUPPO INDIVIDUALE:

Capacità soft (relazione, comunicazione, teamwork)

Capacità hard (strumenti e tecniche di project)

DOCENTE - Doppia Docenza

Marco Cardellini

Laurea in Scienze della Formazione, indirizzo “Esperto nei Processi Formativi” e successivamente Master in “Formazione, gestione del personale e organizzazione aziendale”. Oggi uno dei nostri consulenti più attivi in particolare su progettazione di tematiche legate a: sviluppo capacità manageriali, coaching e organizzazione aziendale. La sfida si rinnova ogni volta che entra in contatto con nuove organizzazioni e nuove persone: accompagnarle nel percorso di cambiamento. Tutta la sua professionalità è mossa da una grande passione!

Alessandro Rosi

Appassionato di Produzione snella e del Toyota Production System

Esperienza aziendale come Operations Project Manager per Monnalisa S.p.A. e Logistic e Customer Service Manager per Proenza Shouler, dal 2017 consulente a tempo pieno!

 

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Quando e dove


Firenze
Via Mannelli, 167
50132 Firenze
Italia

Giovedì 18 luglio 2019 alle 09:30 - Venerdì 19 luglio 2019 alle 17:30 (CEST)


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Organizzatore

Change Project

Società di formazione e consulenza aziendale. Da più di 20 anni lavoriamo per facilitare i processi di cambiamento organizzativo e manageriale attraverso percorsi che includono affiancamento on the job, formazione, coaching e consulenza mirata.

 

Molte delle tematiche trattate in aula si sono trasformate in vere e proprie pubblicazioni presenti in tutte le librerie di management italiane.

Le macro-aree di intervento sono:

 

  • Marketing e commerciale
  • Risorse Umane
  • Sviluppo Capacità Manageriali
  • Finanza e Controllo

 

La nostra esperienza:

150.000 persone formate

Da 25 anni a fianco della nostra clientela

600 aziende ci hanno scelto

Più di 20 pubblicazioni specialistiche

 

MISSION:

Affiancare i nostri clienti nella loro crescita organizzativa e manageriale, coinvolgendoli nei processi di miglioramento con servizi di formazione e consulenza concreta, mirata e innovativa.

Progettare il cambiamento!

Per qualsiasi informazione puoi scrivere a customer.care@change.it o chiamarci al numero: 055/2478141

  Contatta l’organizzatore.

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