Project Management - Come gestire efficacemente i progetti di lavoro

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Via Mannelli, 167

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OPPORTUNITÀ

Clienti sempre più esigenti; una concorrenza ogni giorno più agguerrita e senza i tradizionali confini nazionali; una innovazione tecnologica domani già obsoleta. Per questi motivi e per altri ancora diviene oggi esigenza imprescindibile acquisire modelli organizzativi altamente flessibili e dinamici garantendo nel contempo massima efficacia ed efficienza. In questo quadro le tecniche di Project Management, nella loro facile applicazione e negli immediati risultati in grado di determinare, assumono valore inestimabile. Le esperienze di imprese che hanno introdotto tecniche di Project Management dall'area di Marketing all'area Finanza, dall'area Amministrazione alla Produzione ed a tutte le altre funzioni aziendali portando a compimento progetti innovativi di ogni ampiezza e difficoltà, sono oggi testimonianza della centralità assunta dalle metodologie in oggetto. Il programma del corso è disegnato in modo tale da rendere immediatamente operative le tecniche acquisite, attraverso un taglio estremamente pratico e plasmato sulle reali esigenze del partecipante. E' possibile sviluppare durante il corso concreti progetti aziendali.

OBIETTIVI

Acquisire la capacità di definire con esattezza sin dalla fase iniziale gli obiettivi di progetto. Apprendere una precisa metodologia di attribuzione di compiti e ruoli all'interno del team di progetto. Sviluppare l'abilità di analisi della miglior sequenza di operazioni atte a raggiungere gli scopi di progetto. Acquisire metodi "scientifici" di controllo dei risultati di progetto in fase di avanzamento. Apprendere strumenti di analisi dei costi di progetto.

PROGRAMMA
IMPOSTAZIONE (O DEFINIZIONE) DI PROGETTO:

  • Definizione degli obiettivi Definizione dell'ambito (o scopo)
  • L'analisi del contesto La struttura organizzativa
  • L'analisi dei rischi
  • Lo studio di fattibitià Lo studio di fattibilità
  • La valutazione costi/benefici La decomposizione funzionale (Work Breakdown Structure WBS)
  • Il Piano di Comunicazione Il Documento d'Intesa o Project Charter

IL TEAM DI PROGETTO:

  • Il team
  • La formazione del team di successo
  • Le caratteristiche del team di successo
  • Le problematiche del team

LA PIANIFICAZIONE:

  • Le attività
  • Le durate
  • Il diagramma di Gantt
  • Le relazioni di dipendenza Le "milestones"
  • La schedulazione in avanti o all'indietro Il cammino critico e gli slittamenti
  • Il Gantt di un progetto - Esercitazioni Le risorse

IL CONTROLLO:

  • Frequenza di revisione
  • Modalità di revisione
  • Parametri di progetto
  • L'avanzamento temporale
  • L'avanzamento del lavoro
  • Gli indici d'avanzamento
  • Il controllo dei costi e gli indici di budget
  • Il controllo del team La chiusura del progetto

LA GESTIONE DEI RISCHI
I FATTORI CRITICI DI SUCCESSO
IL PIANO DI SVILUPPO INDIVIDUALE:

  • Capacità soft (relazione, comunicazione, teamwork)
  • Capacità hard (strumenti e tecniche di project)

DOCENTE - Doppia Docenza
Marco Cardellini
Laurea in Scienze della Formazione, indirizzo “Esperto nei Processi Formativi” e successivamente Master in “Formazione, gestione del personale e organizzazione aziendale”. Oggi uno dei nostri consulenti più attivi in particolare su progettazione di tematiche legate a: sviluppo capacità manageriali, coaching e organizzazione aziendale. La sfida si rinnova ogni volta che entra in contatto con nuove organizzazioni e nuove persone: accompagnarle nel percorso di cambiamento. Tutta la sua professionalità è mossa da una grande passione!

Alessandro Rosi
Appassionato di Produzione snella e del Toyota Production System Esperienza aziendale come Operations Project Manager per Monnalisa S.p.A. e Logistic e Customer Service Manager per Proenza Schouler, dal 2017 consulente a tempo pieno!

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