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OPPORTUNITÀ

Clienti sempre più esigenti; una concorrenza ogni giorno più agguerrita e senza i tradizionali confini nazionali; una innovazione tecnologica domani già obsoleta. Per questi motivi e per altri ancora diviene oggi esigenza imprescindibile acquisire modelli organizzativi altamente flessibili e dinamici garantendo nel contempo massima efficacia ed efficienza. In questo quadro le tecniche di Project Management, nella loro facile applicazione e negli immediati risultati in grado di determinare, assumono valore inestimabile. Le esperienze di imprese che hanno introdotto tecniche di Project Management dall'area di Marketing all'area Finanza, dall'area Amministrazione alla Produzione ed a tutte le altre funzioni aziendali portando a compimento progetti innovativi di ogni ampiezza e difficoltà, sono oggi testimonianza della centralità assunta dalle metodologie in oggetto. Il programma del corso è disegnato in modo tale da rendere immediatamente operative le tecniche acquisite, attraverso un taglio estremamente pratico e plasmato sulle reali esigenze del partecipante. E' possibile sviluppare durante il corso concreti progetti aziendali.

OBIETTIVI

  • Acquisire la capacità di definire con esattezza sin dalla fase iniziale gli obiettivi di progetto.

  • Apprendere una precisa metodologia di attribuzione di compiti e ruoli all'interno del team di progetto.

  • Sviluppare l'abilità di analisi della miglior sequenza di operazioni atte a raggiungere gli scopi di progetto.

  • Acquisire metodi "scientifici" di controllo dei risultati di progetto in fase di avanzamento.

  • Apprendere strumenti accurati di analisi dei costi di progetto.

PROGRAMMA

Introduzione al PM

-Gli elementi di base di un Progetto

-Il Project Charter

Pianificazione del progetto

-La decomposizione funzionale del processo(Work Breakdown Structure - WBS)

-I pacchetti di lavoro (Work packages – WP)

-I soggetti coinvolti nel progetto (Organizational Breakdown Structure, OBS)

-La matrice di assegnazione delle responsabilità (Responsibility Assignment Matrix – RAM)

-L’analisi delle fasi di progetto: Network Logic Diagrams - NLD)

-Analisi dei Rischi di Progetto (Risk Breakdown Structure – RBS)

-La baseline

-Stima delle risorse

-Il diagramma di Gantt

-CPM e diagramma di Pert

-Pianificazione delle risorse ed ottimizzazione

-La Gestione dei costi (Activity Based Costing)

Esecuzione del Progetto

-Le attività di monitoraggio e controllo

-Avanzamento ponderato

-Il metodo dell’Earned Value

-Indicatori di avanzamento

-Metodi previsionali di avanzamento

Chiusura del progetto

-Attività di chiusura

-Relazione conclusiva

DOCENTE
Dott. Riccardo Bettini

Consultant and coach in Lean Six Sigma projects for Business Integration Partners (BIP).

Specialistic Skill: Lean Six Sigma, Operations Management, Project Management, Lean Production, Process improvement, Total Quality Management, Program e Project Management.

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