Fai un kick off di progetto ma scopri dopo un mese che mancavano alcune persone chiave?

Il tuo cliente ti rivela solo al terzo incontro alcuni dettagli che cambiano gli obiettivi del progetto?

Devi far approvare i risultati di un lavoro, ma continuano ad arrivare feedback contraddittori e frammentati, da persone diverse?

Non è chiaro chi deve fare cosa all'interno del tuo gruppo di lavoro, ma hai il sospetto che si stiano duplicando gli sforzi?

Ci sono tante dinamiche lavorative che possono migliorare, se modifichiamo il modo in cui ci incontriamo, scambiamo informazioni e prendiamo decisioni insieme a colleghi, clienti e stakheolder.

In questo corso intensivo di un giorno, in presenza, vedremo come organizzare e facilitare diversi tipi di workshop, e come si possono proporre in alternativa alle classiche riunioni.

Programma del corso

• Gli incontri di lavoro: situazioni e problemi ricorrenti
• Riunioni e workshop: perché sono diversi
• Quando ha senso fare un workshop, e come si può proporre
• Definire gli obiettivi e scegliere il format
• Coinvolgere gli stakeholder giusti e gestire le loro aspettative
• Preparare le attività, decidere l'agenda e scegliere gli strumenti
• Facilitare il workshop e gestire gli imprevisti

• Esercizio: progetta un workshop (format e agenda) partendo da una situazione specifica
• Domande e design coaching

Hai qualche dubbio? Scrivi a design@commongroundpeople.com

Imparerai da

Vincenzo Di Maria è un service designer e design coach con esperienza internazionale, partner di commonground srl.

Docente a contratto presso l'Università di Bologna, si occupa di formazione e facilitazione da oltre10 anni per aziende, pubblica amministrazione e organizzazioni del terzo settore.

Ha scritto il libro Start Small. Il Service Design per le piccole aziende

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