OKR Workshop

Online e in diretta, 24-25-26-27 giugno 2024 (4 mezze giornate), dalle 9.30 alle 13.00 (CEST - Italia) ciascun giorno, con Francesco Fullone.

Abstract

Esplora il potenziale trasformativo degli OKR (Obiettivi e Risultati Chiave) e scopri come questa metodologia può offrire una chiara direzione alle organizzazioni, creando le fondamenta per la crescita a lungo termine.

Gli OKR non sono solo uno strumento, ma un potente motore che fornisce alle persone e alle aziende la visione necessaria per fissare obiettivi ambiziosi e concentrarsi sulla loro realizzazione.

Con obiettivi chiari, concreti e comunicati a tutti i livelli, le aziende possono mantenere la giusta attenzione e resistere alle distrazioni di un mercato ricco di opportunità.

Durante OKR workshop, progettato e condotto da Francesco Fullone, approfondirai l’essenza degli OKR, imparerai le migliori pratiche per la loro implementazione e scoprirai come farli evolvere in modo dinamico nel tempo. Attraverso sessioni interattive, esercitazioni pratiche e condivisione di esperienze, acquisirai competenze che trasformeranno la tua prospettiva sulla gestione degli obiettivi.

Target Audience

Il corso si rivolge a:

• team leader, referenti di progetto o di area, C-level e imprenditori, ma anche a freelance e professionisti che vogliono migliorarsi,
• persone che hanno abilità e potere decisionale e possibilità di abilitare il proprio gruppo di lavoro ad abbracciarne le modalità operative,
• consulenti che vogliono organizzare il proprio lavoro dandosi obiettivi concreti ma allo stesso tempo sfidanti e di crescita.

Programma

Il programma di OKR Workshop si svolge in 4 mezze giornate, in modalità online ma sincrona, in un ambiente interattivo e coinvolgente per massimizzare il tuo apprendimento.

Durante questo percorso, avrai l’occasione di analizzare l’importanza di adottare metriche che nascono dai perché e non dalla quantità. Scoprirai negli OKR un potente strumento per definire e far evolvere queste metriche, uno strumento che abilita alla delega in modo più efficace e che permette una crescita strutturata.

Attraverso una serie di approfondimenti, esploreremo insieme argomenti chiave, tra cui la distinzione tra metriche e KPI (Key Performance Indicators), le diverse metodologie di gestione degli obiettivi (KPI, MBO, Balanced Score Card, ecc.), le origini di OKR e le principali implementazioni nel contesto aziendale.
Inoltre, faremo esperienza in modo molto pratico della creazione di OKR a livello operativo, tattico e strategico, esplorando aspetti chiave di ogni fase.

Il workshop si concluderà con un focus sulla cultura aziendale e il ruolo cruciale degli OKR nel plasmare una visione a medio-lungo termine, facilitando così processi di innovazione continua.

Argomenti

• Distinzione tra metriche e KPI
• Analisi delle principali metodologie di gestione degli obiettivi
• OKR: cosa sono, contesto, benefici
• Creazione di OKR a livello operativo, tattico e strategico
• Approfondimento sugli aspetti tattici e strategici degli OKR
• Implementazione degli OKR nelle organizzazioni
• Connessione tra cultura aziendale e OKR.

Agenda

Modulo 1

- Misurare

- KPI

• Cosa sono
• A cosa servono
• Output vs Outcome

Modulo 2

- OKR

• Cosa sono
• A cosa servono

Modulo 3

- OKR per i team

• Principi chiave per creare un OKR di team

- OKR strategici e tattici

• Un nuovo modello manageriale

Modulo 4

- Cambio di paradigma per HR

• CFR: Conversazioni, feedback e riconoscimenti
• Perché usarli

Cosa impareremo

• Acquisire una comprensione chiara di cosa sono i KPI
• Identificare i KPI utili alla propria organizzazione, discernendoli dalle metriche di vanità
• Elaborare OKR strategici per l’azienda
• Sviluppare OKR tattici per il team o l’area specifica.

Perché partecipare

A fine corso avremo una maggiore comprensione di come impostare una prima iterazione degli OKR strategici e tattici per l’azienda. Ci saranno anche esempi basati sull’esperienza concreta del docente.

Come si svolge

Il corso è strutturato attorno a un caso d’uso fittizio che ci permetterà di applicare sin dalla prima sessione i concetti affrontati.
Per tutta la durata delle 4 sessioni, il corso alternerà momenti frontali a esercizi pratici in cui i partecipanti saranno costantemente coinvolti, lavorando singolarmente e in gruppi.

Il corso si svolgerà online e in diretta per un massimo di 16 persone: il docente e tutti i partecipanti saranno in video conferenza e avranno a disposizione una serie di strumenti digitali per interagire tra di loro e lavorare hands-on.

Nonostante la modalità online, il corso mantiene il suo approccio interattivo e partecipativo.
Per questo motivo, è richiesto che tutti i partecipanti abbiano la telecamera accesa per tutta la durata del workshop per una migliore fruizione e comunicazione.
Non sarà un corso passivo, fatto solo di slide e video pre-registrati.

Applicheremo alcuni principi del metodo Training from the back of the room, con prevalenza di attività su lectures.
Alle poche definizioni teoriche si affiancano numerosi esercizi ed attività pratiche.
La condivisione tra i partecipanti ed il supporto del trainer completano il quadro formativo.

FAQ

Come posso prepararmi per partecipare al corso? Letture consigliate? Altro?

• What Matters (libro e articoli di John Doerr)
• Venture Capitalist John Doerr: Measure what matters (video di John Doerr)
• Why the secret to success is setting the right goals (video di un Ted Talk di John Doerr)

Cosa devo assolutamente avere per potermi iscrivere a questo corso online?

Se possiedi un computer e un monitor, una rete stabile (almeno 20 Mbps in download e 10 Mbps in upload), cuffie, microfono e videocamera, allora puoi iscriverti al corso senza problemi. Un paio di settimane prima del corso ti invieremo tutte le informazioni sugli strumenti che useremo e come accedervi.

Per la rete, prova a fare uno Speed Test.

Nonostante la modalità online, il corso mantiene il suo approccio interattivo e partecipativo. Per questo motivo, è richiesto che tutti i partecipanti abbiano la telecamera accesa per tutta la durata del workshop per una migliore fruizione e comunicazione.

N.B.

Invieremo una comunicazione con la conferma del corso agli iscritti 10-15 giorni prima del corso.

LAST CHANCE! Ti interessa questo corso? Acquista il biglietto entro venerdì 14 giugno 2024 per aiutarci a confermarlo quanto prima.
Se entro questa data non raggiungiamo i numeri minimi di partecipanti richiesti per attivarlo, il corso non sarà confermato e verrà posticipato… non aspettare all’ultimo per comprare il tuo biglietto!

Prima raggiungiamo i numeri minimi utili alla sua attivazione, prima saremo in grado di confermare il corso e garantirne l’esecuzione.
Se il corso sarà confermato, vedrai una spunta verde su questa pagina che dice “confermato/guaranteed to run”, e potrai comprare i biglietti anche dopo questa data.

Info pratiche sul workshop

Lingua: italiano.

Numero massimo di partecipanti: 16 persone

Strumenti e postazione: il corso si svolgerà online e in diretta, attraverso l'uso di alcuni strumenti digitali. Una volta confermato, riceverai tutti i dettagli su come accedere al corso e interagire con il docente e gli altri partecipanti, e su come prepararti al meglio.

È consigliato che ciascun partecipante segua il corso dalla sua postazione: è preferibile non condividere il laptop e la stanza con altre persone e colleghi per una migliore esperienza da remoto.

Link al sito

https://www.avanscoperta.it/it/training/okr-per-aziende-e-persone/

Docente

Francesco Fullone

Sconto Under_Cover_Learner

I tuoi non ti mandano? Partecipi di nascosto?

PER TE UN 20% DI SCONTO

Se ti stai iscrivendo al corso a titolo personale, e non hai la Partita IVA, c’è una tariffa speciale per te: uno sconto del 20% sul prezzo del biglietto, che potrai ottenere inserendo il codice UNDER_COVER_LEARNER su Eventbrite nel campo "Enter promo code", nella schermata in cui puoi selezionare la quantità dei biglietti (prima di premere il bottone "Checkout").

Il codice non può essere utilizzato con nessun’altra offerta, ed è valido su tutti i tipi di biglietto.

Per maggiori informazioni scrivi a info@avanscoperta.it.

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