METALOG® Training Tool - “Powerful Coaching e Team Coaching“

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Gli strumenti METALOG® sono progetti esperienziali che facilitano l’apprendimento e la condivisione dialogica. Sono delle metafore di interazione viventi che evocano ed invitano l’applicazione a livello individuale e di gruppo delle Competenze di Coaching ICF come valori fondamentali, e di altre risorse/competenze utili al processo di coaching. Favorendo comportamenti autentici e stimolando le qualità dell’interazione, con conseguente potenziamento, consolidamento, interiorizzazione e personalizzazione delle competenze, realizzano un cambiamento personale e professionale.

A supporto del processo, METALOG® fornisce una metodologia ben consolidata che facilita la visualizzazione da parte dei partecipanti della situazione da una metaprospettiva e fornisce nuovi spunti di riflessione e di evoluzione. Gli strumenti METALOG® sono quindi al tempo stesso strumenti di diagnosi e di intervento, di cambiamento e di trasformazione: in sintesi di tutto quello di cui si ha bisogno per potenziare qualsiasi intervento dialogico e di supporto.

Il metodo METALOG® ha sviluppato un robusto approccio operativo orientato ad applicazioni molto concrete nella formazione e facilitazione, nell’educazione e nell’animazione, nel coaching sia organizzativo sia individuale. All’interno del programma di formazione proponiamo alcuni strumenti per agevolare l’auto-osservazione e/o l’osservazione della relazione e delle relazioni nei momenti di difficoltà e di cambiamento o contestuali al raggiungimento di uno scopo.

Il corso, molto pratico, utilizzerà gli strumenti METALOG® orientati alle Competenze di Coaching ICF e permetterà di definire il processo ottimale nel coaching a seconda del loro utilizzo. Quindi il corso fornisce, tramite la sperimentazione personale, anche gli elementi utili per l’utilizzo degli strumenti METALOG® nelle attività di coaching individuale e team coaching.

Il Programma formativo è stato approvato CCE (Continuing Coaching Education) dalla International Coach Federation, eroga 24 CCEU di cui 12 CC (Core Competences) e 12 RD (Resource Development) con logo CCE

Sono quattro le fasi di potenziamento dell’intero processo che vedremo insieme, con attenzione a tutto chiò che riguarda il coaching:

  1. FOCUS IS THE GAME: focalizzarsi sul gioco o attività di apprendimento esperienziale, nella quale si gioca, si sperimenta, si cerca di raggiungere insieme l’obiettivo.

  2. TRANSFER: fase di transizione verso la realtà; è il momento in cui il coach costruisce e fa costruire il ponte metaforico dall’esercizio alla realtà quotidiana sia personale sia professionale, attraverso domande e confronti nel gruppo.

  3. DEVELOP: fase di coaching vero e proprio; è il momento in cui attraverso riflessioni mirate su ciò che è andato bene o meno bene nelle interazioni di gioco, si declinano quelle competenze COGNITIVE, RELAZIONALI, REALIZZATIVE che devono essere sviluppate e si pensa anche al “come fare”.

  4. CREATE CHANGES: è il momento della creazione del cambiamento. In molti esercizi il cambiamento è inconsapevole, viene stimolato dalla riflessione della fase precedente. L’esercizio fatto diventa quindi una importante ancora di cambiamento perché ha generato movimento interno (interiore) ed esterno (esteriore) nel Team. Il movimento è soprattutto EMOTIVO, generato da una discussione guidata su come è andato l’esercizio ed il progetto, su come è stato vissuto a livello emotivo, su come ci si sente, su quali emozioni sono emerse e su quali ulteriori commenti ci possono essere per un risultato diverso e positivo, sia individuale sia di Team. E’ importante infine per il coach sottolineare come un’azione specifica chiara possa influire sull’efficacia dell’azione del team e permetta anche una buona revisione delle prestazioni correnti rispetto ai criteri identificati.


Primo giorno
Strumenti utilizzati:

  • Team Navigator,

  • Team2,

  • SysTeam,

  • Scoop


Secondo giorno
Strumenti utilizzati:

  • EmotionCards1,

  • MeBoard,

  • Passaparola 1,

  • Fascia del cambiamento


Terzo giorno
Strumenti utilizzati:

  • Torre del Potere,

  • Communicards,

  • Gioco di Parole,

  • Asse di Equilibrio


Quarto giorno
Strumenti utilizzati*:

  • Scenario Cards,

  • Solution Board,

  • Passaparola2,

  • EmotionCards 2


Informazioni

*Alcuni strumenti possono variare nelle ultime giornate a seconda dell’andamento del gruppo di lavoro

  • Le competenze di coaching che verranno introdotte, discusse ed applicate saranno sia di RD (Resource Development) sia competenze chiave (Core Competency ICF)

  • Le competenze verranno definite ed inquadrate a seconda del singolo strumento e/o intervento di progetto

  • Verranno introdotte e discusse e definite le domande “potenti” per singolo strumento ed attivitià

  • Sarà favorità la contestualizzazione all’interno della propria realtà aziendale e di coaching

  • Sarà favorito un piano di azione di team coaching personale

  • Programma formativo approvato CCE (Continuing Coaching Education) dalla International Coach Federation, eroga 24 CCEU di cui 12 CC (Core Competences) e 12 RD (Resource Development) con logo CCE

  • Dopo questo percorso è possibili utilizzare il Logo Certified METALOG® Coach.


Per maggiori informazioni clicca qui

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