IL MANAGEMENT DELLA FORMAZIONE

Obiettivi

• Conoscere e comprendere le ragioni della transizione ‘dalla rendicontazione al controllo di gestione’ nell'ambito della formazione professionale finanziata e dei servizi per il lavoro accreditati
• Valutarne le conseguenze sul piano culturale, strategico, organizzativo, amministrativo
• Riflettere sulle implicazioni relative al ruolo e alle competenze dei dirigenti e delle strutture e dei responsabili amministrativi

Contenuti

• Ricavi a Costi reali e Genesi dei Ricavi a Costi Standard: implicazioni amministrative
• Il Controllo di Gestione e il Controllo della Gestione: modello “dal basso”
• Impatto sull’organizzazione di un Organismo di Formazione Professionale
• Significati del Controllo di Gestione
• Etica del Controllo di Gestione
• Elementi critici ed errori da evitare nell’approccio al CDG.
• Scelta degli ambiti di applicazione del CDG
• Il budget aziendale. Cosa rappresenta nel CDG?
• Caso standard: Corso di formazione finanziato
• Caso critico: I servizi al lavoro

Destinatari

Il seminario si rivolge a dirigenti, responsabili, funzionari e operatori dei principali stakeholder del contesto regionale veneto nell’ambito dell’istruzione, formazione e lavoro.

Programma

• Apertura dei lavori e presentazione
• Esercitazione di ice-breaking
• Relazione – prima parte
• Esperienze dei partecipanti e discussione
• Pausa
• Relazione – seconda parte
• Esperienze dei partecipanti e discussione
• Sintesi: conseguenze e implicazioni
• Conclusioni