La gestione dei millennial in azienda

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Tecniche e metodi per l’engagement e la retention dei millennial

Chi sono i millennial e perché se ne parla tanto?

I millennial sono i nati tra gli inizi degli anni ‘80 e la fine degli anni ‘90.

Questa generazione massima utente ed esperta della rivoluzione digitale, ha un approccio al lavoro diverso dalla generazione precedente, motivo per cui gli strumenti e i metodi per stimolare motivazione e generare efficacia dei collaboratori applicati fino ad oggi in azienda, mostrano tutti i loro limiti con loro.

Secondo i professionisti HR le aziende si trovano a gestire persone con molta energia e creatività (benvenute!) ma molto delicate e volubili - il 65% dei millennial dichiara nei survey la propria intenzione di cambiare azienda entro i prossimi 2 anni.

Cosa possiamo fare allora per attrarre, gestire e trattenere questa generazione in azienda?

È giunto il momento di passare da una strategia di contenimento del problema (open space, uffici piacevoli, tavoli da ping-pong e gli immancabili pouf) a un profondo ripensamento degli strumenti di gestione delle risorse: quando le cose non funzionano forse è il caso di «cambiare strada».

Perché iscriverti?

Per seguire un corso (di 1 giornata) che ti permetterà di apprendere idee e best practice sulla gestione dei millennial in azienda e di comprendere il loro sistema valoriale.

Ripenserai radicalmente agli attuali sistemi di gestione, alla ridefinizione dei ruoli e dei sistemi di valutazione capendo come renderli più flessibili e adatti alle nuove necessità dei millennial… e forse anche di qualche baby boomer!

Iscriviti se sei…

Un manager, un imprenditore, un professionista e vuoi migliorare la tua capacità di gestire risorse ad alto potenziale ma anche ad alto rischio di uscita.

Se vuoi rivalutare e aggiornare il tuo stile di leadership e di gestione alle diverse esigenze dei collaboratori millennial e ritieni importante anticipare l’arrivo in azienda della generazione Z.

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Come è organizzata la giornata:

H 9.00

Introduzione alla giornata e ice-breaking

H 9.30

Il fenomeno: uno stato dell’arte dei survey sui millennial

Chiediamolo a loro: una intervista a un rappresentante della generazione (con spazio per un Q&A)

H 11.00

Break

H 11.15

Gli strumenti gestionali: quali funzionano e quali no

La ri-costruzione dei ruoli: renderli più attrattivi grazie alle dritte del mondo dei videogame

H 13.00

Pausa Pranzo

H 14.00

La centralità del feedback

La gestione per obiettivi: solo parole senza sistemi e criteri di misurazione affidabili

H 15.45

Break

H 16.00

E quando sono pronti… Job Rotation!: ripensare allo strumento con tempi e processi differenti

Instant Productivity: ripensare la produttività con un obiettivo di breve periodo

H 17.15

Giro di tavolo e chiusura attività

La metodologia AdActa:

Lo stile di AdActa è uno stile formativo informale e dinamico: in aula con noi non vedrai passare molte slide e ti sarà chiesto di partecipare in maniera attiva al corso, interagendo direttamente con il docente e gli altri partecipanti. Le tecniche di storytelling che usiamo sono coinvolgenti e ci permettono di fissare concetti importanti senza appesantire la giornata. Avrai modo di sperimentarti attraverso esercitazioni e role-playing di gruppo perché crediamo nel detto “spiega qualcosa a qualcuno e forse lo capirà, faglielo fare e lo capirà sicuramente”.

Il docente del corso:

Leonardo Paoletti, partner di AdActa Consulting, fiorentino, con 10 anni di azienda alle spalle in area HR e 20 anni di attività come consulente. Counselor diplomato, esperto nella gestione delle risorse, nel recupero motivazionale, nel change management e nella gestione dei low performer. Progetta e realizza interventi formativi e consulenziali volti al miglioramento dell’efficacia manageriale.

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Se vuoi pagare con bonifico bancario scrivi a: e.pantani@adactaconsulting.it