4 CHIACCHIERE SUL NOSTRO LAVORO: INTRODUZIONE ALLA SOCIOCRAZIA
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QUATTRO CHIACCHIERE SUL NOSTRO LAVORO è un ciclo di piccoli incontri, promosso dalla IAF - l'Associazione Internazionale Facilitatori, per avvicinarsi al mondo della facilitazione in Italia.

Il secondo appuntamento del 2017 è dedicato alla SOCIOCRAZIA. Ne parlerà Pierre Houben, facilitatore cresciuto nel mondo di Transition Italia, che da qualche anno ha approfondito questo tema alla ricerca di approcci innovativi alla parte più difficile dalla progettazione partecipata – la convergenza.

La Sociocrazia nasce da un approccio sistemico, progetta strutture organizzative stabili e agili che usano metodi decisionali collaborativi. Una organizzazione Sociocratica è governata collaborativamente dai suoi membri, dalle persone che lavorano per raggiungere uno scopo comune.

L’approccio sociocratico può essere usato ovunque le persone vogliano realizzare qualcosa insieme. Accende la creatività, l’innovazione e lo spirito d’iniziativa; massimizza l’efficienza, riduce le tensioni di potere, snellisce la presa di decisioni, accresce l’impegno la dedizione e la responsabilizzazione a livello individuale e collettivo.

Per saperne di più contatta gerardo de luzenberger.

La partecipazione all'incontro è gratuita. Essendo i posti limitati chiediamo a chi si registra di impegnarsi a partecipare all'incontro. Se per cause di forza maggiore, dopo essersi registrati, non fosse più possibile partecipare vi chiediamo di cancellare la vostra iscrizione sempre sulla piattaforma eventbrite. In questo modo sarà possibile far posto a qualcun'altro.

LE REGISTRAZIONI SI CHIUDONO 12 MARZO 2017


LA SOCIOCRAZIA, PIERRE HOUBEN

COS’È?
La Sociocrazia nasce da un approccio sistemico, progetta strutture organizzative stabili e agili che usano metodi decisionali collaborativi. Una organizzazione Sociocratica è governata collaborativamente dai suoi membri, dalle persone che lavorano per raggiungere uno scopo comune.

PERCHÈ USARLA?
Può essere usata ovunque le persone vogliono realizzare qualcosa insieme.
Accende la creatività, l’innovazione e lo spirito d’iniziativa; massimizza l’efficienza, riduce le tensioni di potere, snellisce la presa di decisioni, accresce l’impegno la dedizione e la responsabilizzazione a livello individuale e collettivo.

QUALI BENEFICI CI SI PUÒ ASPETTARE ?
Incontri che producono decisioni migliori e più chiare: perché tutti i punti di vista rilevanti e le informazioni correlate sono state implementate nella decisione.
Meno incontri: perché c’è una migliore distinzione tra quello di cui si deve discutere e decidere insieme, e quello che può essere delegato.
Accrescimenti nell’apprendimento e nell’agilità dell’organizzazione: per la maggiore trasparenza, la migliore comprensione e la circolazione delle informazioni a tutti i livelli dell’organizzazione
Impegno nella realizzazione delle decisioni: perché sono state prese con l’assenso delle persone o dalle parti dell’organizzazione che dovranno realizzarle.

PIERRE HOUBEN
Mi intriga e uso la facilitazione dal 2009 quando incontro e mi attivo in Transition Italia. La applico soprattutto nella progettazione e nel rendere più efficiente il lavoro in gruppo. Dal 2015 ho deciso di farla diventare il mio lavoro. Nel percorso ho cominciato a chiedermi quale fosse il modo di prendere decisioni e governare (navigare la propria rotta) dopo aver progettato il viaggio insieme. Ho incontrato la Sociocrazia e mi ha subito risuonato; adesso vedo il mondo e le organizzazioni formali e informali con quelle lenti. Dopo essermi formato all'estero ho cominciato a proporre seminari di introduzione alla sociocrazia con percorsi di accompagnamento per chi vuole implementarla.

IL SEMINARIO
Presenterò le basi della Sociocrazia: i feedback loop, l'organizzazione in cerchi, il prendere decisioni con l'assenso e i tre principi che si trovano in ogni organizzazione sociocratica trasparenza, efficienza ed equivalenza.

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